2月23日下午，集团总经理牛伟军、副总经理李岐携集团各部门一行到高新园林环卫公司就2022年工作开展计划和公司未来发展方向进行调研座谈。

集团总经理牛伟军强调，“一企一策”经营发展方案是集团公司市场化改革及战略发展的一项重要工作，园林公司要进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强转型发展的危机感、使命感、责任感和紧迫感，结合公司目前管理中存在的短板问题要认真剖析、制定方案、研定措施，对“一企一策”方案要认真完善，精心谋划，使之真正成为助推公司市场化转型、高质量发展的行动指南和根本遵循。

会上，园林公司、垃圾收费处、泓郁公司负责人分别围绕2022年工作打算、思路举措和未来发展方向进行了详实汇报，公司其他参会人员也立足自身岗位就公司发展有关情况逐一建言献策。

集团总经理牛伟军要求：园林公司在接下来的工作中，一是要抓管理创新，向管理要效益，不断总结工作经验、开拓思路，形成一套可运行、可操作、可实施的具体管理办法；二是要抓提质增效，在精细化上下功夫，不断总结已有好的做法，从一点一滴做起开展节能降耗活动，通过不断提升人员工作效率和工作质量，达到提升公司效益的作用；三是要抓市场拓展，不要等资源自己来，也不要靠上级给，要炼好自己的内功，提高自身的服务质量，牢牢地把区内资源抓到手里，并积极争取向周边发展；四是要抓安全运行，要把安全生产“一岗双责”的规定严格落实，每个员工要坚持把安全记在心里、拿在手上、挂在嘴边；五是要抓文化建设，凝心聚力，增加员工集体荣誉感、归属感，同时加大企业宣传力度，扩大公司影响力；六是要抓廉洁自律，让所有的人员敬畏权力、管好权力、慎用权力，营造风清气正的创业环境。

最后，集团副总经理、园林公司总经理李岐就园林公司及下属公司下一步工作、公司建设和落实领导指示做了要求。一是总结好集团公司领导就日常管理和未来发展做出的重要指示，积极制定工作措施、严格落实相关要求，在提升工作实效上下功夫；二是公司领导班子在做好公司管理工作的同时，要起到传帮带的作用，带领园林公司干部员工成为一个想干事、善谋事、会做事、能成事的团队，不断推进园林公司向前发展。 

编辑：范康珍     审核： 杨萍

关注我获得

更多精彩