根据园林环卫公司《会议管理制度》，按照年度会议安排，为提升管理质量和管理效率，协调解决各部门在上半年工作中遇到的问题，7月11日上午，宝鸡高新园林环卫公司召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，公司总经理刘嘉、副总经理范景林、各作业部门负责人参加了本次会议。
会议上，各部门负责人分别对上半年工作开展情况以及工作中存在的问题进行了汇报，就下半年公司运营发展群策群力、创新思考，提出了切实可行的建议。分管领导针对各部门工作展开情况进行点评，并对各部门需要改善及解决的问题进行了协调部署。
会议最后，总经理刘嘉对上半年工作中出现的问题进行梳理，就下半年工作开展提出了六点要求：一是全体管理人员要树立缩减开支、保运行、保员工待遇的年度管理理念，科学分工，降低各项作业成本；二是根据岗位和部门实际，制定有针对性的培训计划并抓好落实；三是公司自上至下要对业务、制度、考核等规范建设做梳理归纳，加强法规制度建设；四是下属公司和部门要积极组建营销策划部门，为公司早日实现市场化运营提供有力保障；五是要有创新思维，在工作中能举一反三，积极探索市场的同时根据公司发展提出合理化建议，为公司发展建言献策；六是夏季高温和极端恶劣天气频发，所有的作业和处置工作须在保证安全的前提下进行，以人为本，以安全作业为主导思想，保证全年工作安全平稳运行。
编辑：申芳子瑜
审核：杨萍
